Fokustag: Montag, 22. Februar 2010

Advanced Replenishment & Cost Management

9:30 Empfang mit Kaffee und Tee und Ausgabe der Konferenzunterlagen

9:50 Eröffnung des Fokustages durch den Vorsitzenden

Malik

Hartmut Malik
Head of Supply Chain Management
Bayer Healthcare AG

Inventory Management – Advanced Replenishment

10:00 Bestandsoptimierung bei dem "Make to Stock" Planungsprozess

  • Korrelation Service Level, Bestandsniveau & "Planning-Policy"
  • Bestandsreduzierung durch Bestimmung der "Optimale Planning-Policy"
  • Vorteile der Optimierung der "Planning Policy"
  • Nachverfolgung der Planungsergebnisse und KPIs

Salvi

Lorenzo Salvi
Leiter Logistik
Baxter Oncology GmbH

10:45 Optimizing the inventory in the product pipeline at Bayerhealthcare

  • Make the pipeline and its inventory visible
  • Determination of safety stock points
  • Interdependency of safety stocks
  • Execution and monitoring

Malik

Hartmut Malik
Head of Supply Chain Management
Bayer Healthcare AG

11:30 Kaffeepause mit Networking Gelegenheit

12:00 Advanced Global Replenishment Principles – Innovative Konzepte des Replenishments bei Pfizer

  • Elementare Design Aspekte eines globalen Replenishment Models
  • Funktionale Besonderheiten des Pfizer Models
  • Ausdehnung des Replenishments auf Lieferanten
  • Einbindung von Replenishments in eine "lean production"

Ott

Walter Ott
Global Replenishment Project Leader
Pfizer Inc.

Schupritt

Norbert Schupritt
Global Replenishment Project Manager
Pfizer Inc.

12:45 Diskussionsrunde: Launches / Tenders / Growth – Anpassung der Supply Chain an extreme Dynamik im Markt

  • Erfahrungsaustausch zum Integrated Global Replenish Process
  • Flexible Reaktion auf neue Markt Anforderungen (z.B.Ausschreibungen der Krankenkassen, Tender, Growth)
  • Vom Zentralen oder dezentrale Lagerung bis zum Vendor Managed Inventory
  • Outsourcing intelligent nutzen

Teilnehmer:

Hartmut Malik
Head of Supply Chain Management
Bayer Healthcare AG

Walter Ott
Global Replenishment Project Leader
Pfizer Inc.

Lorenzo Salvi
Leiter Logistik
Baxter Oncology GmbH

13:30 Gemeinsames Mittagessen mit Networking Gelegenheit

15:00 Inventory Excellence unter Gewährleistung der Lieferbereitschaft in der Medizintechnik

  • Optimierungsansätze
  • Systematisches Inventory Management
  • Einsatz eines Optimierungstools (Erfahrungsbericht)
  • Entscheidungsbäume: Weiterentwicklung des Inventory Managements

Rygol

Richard Rygol
Head of Demand Planning and Inventory Management
Institut Straumann AG

Cost Management – Maximised Working Capital

15:45 Möglichkeiten der Kostenminimierung durch Bestandsreduzierung

  • Materialdisposition optimieren
  • Durchlaufzeiten- und Reichweitenanalysen im Prozess
  • Wertstromorientierung und Pull-Prinzip in der Fertigung
  • Relevante KPIs für Bestandsoptimierungen

Hassemer

Bardo Hassemer
Director Supply Chain Management
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH & Co KG

16:30 Kaffeepause mit Networking Gelegenheit

17:00 Steuerung von Logistik und Supply Chain: Wie steuern wir die Kosten bzw. wie steuern die Kosten uns?

  • Steuerung von Logistik und Supply Chain zwischen Kosteneffizienz und Qualitätsanspruch
  • Kennzahlen in Logistik und Supply Chain definieren
  • Steuerung der Supply Chain-Kosten vs. Supply Chain Steuerung durch Kosten
  • Komplexe Kostenstrukturen zielführend vereinfachen

Reischl

Sigmund Reischl
Leiter Supply Chain Controlling
Nestlé Deutschland AG

17:45 Ende des Fokustages

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